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Team Uni
2019年10月8日
【零售客流】朝超級店長之路邁進 Part1
之前對新手店長該如何管理門市做了一些介紹,這次分享三個面向 ( 觀察、接觸、評估 ) ,幫助店各位門市店長們,進一步探討顧客、商品、門市 ( 活動、人員 ) 等因素,進而提升門市管理及顧客經營。 對於以上所說的三個面向,供各位店長們參考,希望透過思考的過程好好計畫該如何改善...
Team Uni
2019年9月20日
【零售客流】新手店長如何上手Part2?
根據德國統計網站 Statista 指出,2018年英國的大多數消費行為是在實體零售進行,因實體門市可提供消費者購物休閒娛樂、有溫度的服務 ( 體驗 ),另外美國獨立零售顧問公司 ( BRP ) 2018 年客戶體驗調查指出,有51%接受調查的消費者,若有1-2次不愉快的購...
Team Uni
2019年9月9日
【零售客流】服飾新零售管理
先前介紹過美妝零售,其中就說到因現代人透過線上就可完成許多消費行為,讓許多實體零售衝到衝擊,在本篇要介紹另一個在網路市場衝擊下仍屹立不搖的實體零售 - 服飾產業 ( 最後將提供增漲的報導 ) ,雖網路購物便利,但大部分消費者仍會前往實體門市進行購買,原因包括享受有購物協助的...
Team Uni
2019年8月23日
【零售客流】實體美妝零售新趨勢
因消費習慣改變關係,現代人手指動一動就在線上進行消費行為,就連最意想不到的餐飲業也都有所衝擊 ( 受到Uber eat、foodpanda等影響 ),但有一個實體零售業卻是異軍突起,就是美妝、美容零售 ( 最後將提供增漲的報導...
吉客分析
2019年8月16日
【零售客流】位在不同商場的「店中店」如何分析客流?
週年慶將至,位在不同商場的「店中店」如何分析客流呢? 首先呢,要將數據分類,進而預測本年度趨勢,有效率地與商場體系提出行銷方案: 1. 將店中店歸納至不同商場體系 2. 找出各年度的週年慶起跑時間 3. 以週為數據合計單位 4. 製作圖表以利於洞察 5....
吉客分析
2019年7月30日
【零售客流】線上熱搜。線下滯留的交叉比對
先前介紹過客流追蹤的兩種方式,無固定(計次數)- Counting ID、有固定(追蹤路線)- Tracking ID,以無固定方式普及率最高,但隨著消費者習慣迅速改變,許多品牌除無固定方式外,還透過固定方式追蹤客流,將更了解消費者行為,下面提出幾個情境來幫助管理者更加了解...
吉客分析
2019年7月16日
【零售客流】夜市商圈裡的威力時段
有圖有真象 台灣市場的「人潮」少不了要進入「夜市商圈」,但在夜市裡的人潮真的有進入門店嗎?來來來!有圖有真象! 有客流系統的圖表可以說給你老闆聽,通常在夜市商圈的門店都是從下午二點開始營業,一直到半夜的,這過了九點還開店的台灣現象,有圖有真象,看到客流量是愈晚愈美麗了嗎?...
吉客分析
2019年6月6日
【零售客流】透過客單價來評估門市經營
先前分享了一些評估門市營運的方式,有以店內客流角度分析,了解消費者行為以提升好感度,也有以「銷售結果」角度來分析,隨著時與漸近,根據銷售額分析是不夠的,影響參數的比重不同,要洞察一家門市的優劣勢,有介紹過以成交筆數佔店客流量所計算的提袋率,本篇文章再提業界所熟悉的客單價分析...
Team Uni
2019年5月16日
【零售客流】「滯留」分析是個什麼概念?
Dwelling hours - 滯留時間 「滯留時間」是客流系統可以採集的數據之一,它比「進店客流數」更進階,主要是對「秥著度」得以瞭解,所以有時間和空間配置之多維角度的數據需要理解。 適用的環境 - 開放式陳列架商品的喜好度:這在美粧店、3C產品、服裝配件、鞋店等等,都...
Team Uni
2019年4月25日
【零售客流】「從樹見林」的智能應用
先前介紹了 15種客流追蹤技術 ,但對於智能技術及產品上應用,是需要值得深思熟慮,本篇文章分享不同情境下可應用的方式,讓各領域的管理者能透過智能管理方式,有效提升門市營運及消費者好感度。 客流分析專家 Ronny Max 提到一個淺顯易懂的描述,她說: Technology...
Team Uni
2019年3月13日
【零售客流】客流管理的 「和平守則」
先前對於新手店長如何管理門市有初步探討,以下將介紹 P.E.A.C.E (和平守則),透過五個面向優化門市營運管理,並提升消費者在門市內的體驗 (好感度提升,購物機會自然提升)。 依客流專家 Ronny Max 的看法,可以從 P。E。A。C。E...
Team Uni
2019年2月21日
【零售客流】新手店長如何上手?
在現代,消費者購物習慣改變越變越快,分析消費者行為及改善門市管理,對零售業是個重要課題,而部分管理者(店長)想透過科學方式管理,但是否門市優化上該如何應用,並有效的做出正確的決策,我們可從下面三個情境思考是否有發生同樣狀況?並且該如何改善? - 門市有效管理...
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